Pour tous, l'avenir se précise

PROJET D’ORIENTATIONS STRATEGIQUES  DES SECTEURS EN POLES

Présenté par M le Directeur pendant la réunion du Comité d’Etablissement Extraordinaire du 09 juin 2005

1) Les pôles de soins :

Chaque pôle sera confié à un médecin chef

M le Directeur précise que pour l’instant les moyens en personnel soignants resteront stables.

a) Regroupement des structures des services :

Pôle 1 : Ste Amédée, Ste Monique, Ste Lucie et St Gilles

Pôle 2 : St Jean, St Louis, Ste Catherine et Ste Thérèse

Pôle 3 : St Augustin, St Laurent, St Jérome et St Maurice

Chaque pôle disposera d’une structure Extra Hospitalière. M le Directeur n’a pas donné plus de précision. S’agira-t-il de CMP, de CATTP, de CPJ ou d’une nouvelle forme de structures ?  

La localisation géographique, les horaires de fonctionnement, là aussi, aucune précision.

b) Intégration du secteur 6

Il semblerait que l’établissement s’oriente vers une intégration progressive des 38 lits dans les 3 pôles. S’agira-t-il d’une augmentation du nombre de lit « physique » dans les unités fonctionnelles ou d’un glissement des patients vers d’autres structures d’accueil et dans ce cas de la seule création de « places »?

c) Autres pôles soignants :

Il est proposé de créer 5 pôles :

·        UMAP et SIPAD

·        DPPDA , ATA,  ATP,  ERGOTHERAPIE,  MASS, et FAM (Foyer d’Accueil Médicalisé)

·        GERONTOPSYCHIATRIE, Centre Mémoire et HPAD (Hospitalisation Personnes Agées Dépendantes)

·        SMPR et UHSA (Unité d’Hospitalisation de Soins Attentifs)

·        SAMPA

d) Le CAP se voit renforcé :

·        Augmentation de la capacité d’accueil : de 7 à 12 lits,

·        La durée du traitement de la crise et de l’urgence passe de 48 à 72 heures.

e) Le projet prévoit la création d’un CMP ouvert 7 jours sur 7 qui couvre l’ensemble des pôles de l’établissement

Qui, Quoi, Quand, Comment et Ou ? aucune réponse !

2) Pôles administratifs :

Il est envisagé de créer :

·        1 pôle de direction

·        1 pôle Logistique et Médico-technique

Il est prévu un « recentrage » des activités !

M le Directeur « ne peut pas s’engager à garantir la pérennité des moyens humains actuellement à la disposition des structures qui composeront ces 2 pôles ». Aucun départ à la retraite, mais peut être les autres, ne sera remplacé !

Dans la logique économique actuelle, dans l'établissement, seules survivrons les structures « Dynamiques », qui arriverons à servir leurs prestations avec un coût financier inférieur à la concurrence extérieure...

Une hypothèse qui risque malheureusement de se réaliser.

Chacun doit avoir conscience que pour combler le déficit prévisionnel 2005 : environ 4 800 000 d’euros, l’établissement devra se débarrasser d’environ 14 % de son effectif ! Le personnel soignant n’étant pas, pour l’instant,  touché par cette mesure, il est indispensable que chacun réagisse. Force Ouvrière est là pour vous aider.

Conclusion, ce C.E. Extraordinaire marque un tournant majeur pour l’établissement.

Dés son arrivée dans l’établissement  « Renard rusé courant dans la prairie » avait averti: « j’observe, j’analyse et j’agis » !

Les deux premières étapes sont désormais réalisées, la dernière a commencé le 08 juin 2005 !